项目管理中的六西格玛技术是什么？

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对于注重持续改进的公司来说，将六西格玛技术与项目管理实践相结合是必经之路。许多组织采用全面质量管理、六西格玛以及全面质量控制，以便：

协助新产品开发，
降低开发成本，
提高制造效率，或
进入新市场。
许多组织将六西格玛方法纳入项目管理工具和流程，以获得最大的优势。

什么是六西格玛？
“六西格玛”是指一种商业方法，旨在开发流程、减少浪费和错误，并通过组织与客户的所有接触点提高客户满意度。六西格玛以数据和统计分析为驱动力，提供了一种方法，可最大限度 比利时传真号码列表 地减少错误，并最大限度地提高组织可能涉及的任何业务流程（从制造到管理）的价值。

六西格玛是一种用于发现并解决流程中薄弱环节的实践。这些薄弱环节会阻碍效率或导致更多错误。六西格玛特别指的是将制造过程中出现的缺陷数量降低到每 100 万件 3.4 个以下的目标。

然而，在过去的几年里，六西格玛的价值已经远远超出了制造业的范围。这种方法帮助亚马逊、施乐和美国银行等各种各样的跨国公司通过提高效率来节省资金。

通过可视化您的产品或服务如何从最初的概念到客户手中的过程，您可以开始找到提高效率和质量的方法，这就是六西格玛方法论的意义所在。