Примером использования этой новой практики является Институт бережливого предпринимательства, который занимается моделью бережливой трансформации , которую можно применять к различным сегментам бизнеса или направлениям деятельности. Lean IT Strategies, основанная Стивом Беллом, в 2014 году в рамках бережливого стартапа ( подкаст ) рассматривала, как признанные компании могут внедрять инновации, а также недавние исследования автора Эрика Рейса, написавшего известную книгу «Бережливый стартап». В нем предприниматель из Кремниевой долины предлагает использовать концепцию Lean как инструмент выживания и формирования бизнес-модели для стартапов.
Поскольку мы переживаем трансформацию компаний, будь то стартап с большим потенциалом роста или транснациональная корпорация, которой необходимо заново изобрести себя база данных номеров телефона внедрения инноваций в продуктах и услугах, эти преобразования требуют бережливых людей/профессионалов. Но что значит быть бережливым с точки зрения профессионала на рынке труда:
· Быстро реагируйте на ошибки и учитесь на них: не бойтесь инноваций, перемен и особенно ошибок. В своей стратегии стартапы используют MVP (минимально жизнеспособный продукт) для учета потребностей и восприятия своих клиентов. Почему бы не применить это в своей жизни? Создавайте MVP своих процессов, проектов или идей, совершайте ошибки, не ищите виноватых, а извлекайте уроки.
· Устраните бесполезную трату времени и ресурсов: Бесцельные встречи, длительные последующие действия, отложенные решения являются источниками потерь. Подумайте, какую проблему мы хотим решить с помощью встречи, решайте быстро, учитывайте точку зрения владельца, сосредоточьтесь на потребностях ваших клиентов (внутренних и/или внешних).
· Выйдите из своего пузыря: зачем вам нужны еженедельные встречи с вашей командой, чтобы быть в курсе того, что происходит? Может быть потому, что вы очень далеки от него. Как насчет того, чтобы покинуть свою стеклянную комнату и посидеть среди команд?
· Оптимизируйте свое время: не будьте рабом своего почтового ящика, уменьшите бюрократию, сколько обсуждений по электронной почте продолжается в течение нескольких дней или недель? Как насчет разговора и расстановки по телефону или лично в кафе? При организации электронной почты не сосредотачивайтесь на самом последнем, расставьте приоритеты в том, что наиболее важно для компании, опять же с точки зрения владельца. WhatsApp — отличный инструмент для оптимизации общения с вашей командой. Группы решения проблем помогают держать всех в курсе требований или проблем.