Понимание управления людьми
Предприниматели воспользовались возможностью ответить на множество вопросов о том, какое время в жизни компании было лучшим, чтобы начать беспокоиться о культуре, как развивать ее и утвердить в сознании всей команды с уважением и качеством. «С первого дня существования вашей компании культура уже существует, и вы уже должны беспокоиться об этом», — подчеркнула Сесилия.
Она также отметила, что очень важно заботиться об аккультурации команды с момента отбора. Наблюдение должно касаться не только технических навыков интервьюируемого, но и того, соответствует ли образ жизни и ценности этого человека образу жизни и ценностям компании. Воспользовавшись моментом, она номера телефонов германии порекомендовала инструменты подбора персонала, которые хорошо зарекомендовали себя в ее карьере, такие как Mindsite, Gupy и Weirdly.
Откровенность и возможность совместного поиска новых путей были двумя наиболее часто упоминаемыми решениями, когда речь шла о взаимодействии в команде. Отличным примером было то, что если в вашей команде есть кто-то, кто полон решимости стать лидером, но вы видите, что у него нет для этого профиля, не стоит просто ставить кого-то на желаемую должность и отправляться в плавание. а лучше покажите. Он объясняет, почему эта должность ему в данный момент не подходит и, возможно, должность специалиста сделает его гораздо более полноценным профессионалом. Таким образом, вы не возводите стену, а открываете новую дверь.
Предпринимательство, культура и ее особенности
Когда тема приблизилась к применению культуры в повседневной жизни компаний, пришло время выйти на сцену Педро. Он вспомнил конкретные моменты из своей карьеры, смешанные с карьерой компании, например, когда он был олимпийским спортсменом или когда он чуть не обанкротился в 2005 году. А также о том, как компания сделала, чтобы материализовать свою личность, которая во многом связана с его культура в инструментах, которые вечны и ходят одни.
«В крупных компаниях каждый руководитель группы и его команда также будут развивать очень особую культуру», — подчеркивает Педро, подтверждая необходимость все большей материализации основных ценностей, чтобы это культурное разнообразие существовало, но могло осуществляться по единой линии. . И, помимо материализующихся ценностей, цели и задачи также могут, как в примере Сесилии, заключаться в том, чтобы целевой показатель дохода на ближайшие годы был выгравирован на бутылках шампанского, которые будут лопаться при достижении.
Прозрачность и забота о личной стороне каждого профессионала — вот слова, которые часто упоминались, когда говорили о том, как сбалансировать, так сказать, основную бизнес-культуру каждой компании, которая бы представляла собой цели, ежедневные задачи, обязанности в сочетании с самой культурой. . «Если компания ставит прозрачность в качестве своего основного принципа, повседневная техническая деятельность также должна быть доступна каждому, например, разъяснение целей, задач роста, доходов, стратегий лидерства и так далее», — комментирует Сесилия.
В ходе чата присутствующие компании также поделились своим положительным и отрицательным опытом и смогли прочувствовать: «Я тоже там был» или «Я знаю, как вам в этом помочь!» что только питало авантюрную душу всех присутствующих там.
Вишенкой на торте являются стартапы.
Сесилия и Педро по-прежнему будут доступны для еще нескольких встреч, только на этот раз индивидуально, причем каждая компания охвачена программой, которая сможет решить более конкретные болевые точки, которые у них есть, и усвоить все возможные знания от этих двух великих профессионалов.