我们所做的最有力的事情之一是帮助团队成员理解他们工作背后的“原因”。我们讨论他们的个人任务如何融入团队目标，团队目标如何融入公司目标，以及公司目标最终如何为我们的客户提供价值。当团队成员了解自己在这个大局中的位置时，他们会更加投入并投入到结果中。
我们学到的另一个重要知识是，应将我们的离岸团队成员视为正式团队成员，而不仅仅是外包劳动力。
当你不再将人们视为可有可无的东西时，他们也就不会将你的生意视为他们生活中可有可无的一部分。
第三步：培养全心投入的领导者
最后一步是培养 马其顿 whatsapp 数据 离岸团队中的领导者。这些人将长期帮助推动责任感和绩效。
在 Pronto，我们始终在寻找具有领导潜力的优秀人才。我们通过面对面交流、参观我们的总部以及专注于建立关系和强化公司目标的全公司务虚会来投资于他们的发展。
我们还发现，我们的高绩效员工往往认识其他高绩效员工。通过创建推荐计划，我们能够利用他们的人脉，用优质人才扩大我们的候选人库。
我们所做的最有影响力的事情之一是让潜在的领导者飞过来与我们在岸的团队一起工作一两周。通过这些面对面的互动，我们可以分享很多隐性知识。
Pronto 团队(1)
团队领导从菲律宾飞往 Pronto 的泰国总部分享想法、讨论工作并享受乐趣！
他们能够亲眼目睹我们的工作、沟通和解决问题的方式。然后他们将这些经验带回并传播给离岸团队的其他成员。
应对文化差异
与离岸团队合作的最大挑战之一是处理文化差异。在跨文化差异巨大的国家（如澳大利亚和菲律宾）工作时尤其如此。然而，如果理解并有效管理这些差异，它们可以成为团队的优势。