您可以在 OKR 应用程序中包含的另一种做法是将关键结果划分为每个领域的特定活动。这将使您能够更好地了解所有旨在实现这些结果的任务的进度。通过这种方式，您可以了解活动已完成的百分比以及为达到预期结果还需要做什么。
当你实现这些目标时，与最终目标的差距会更短，因为努力被量化，因此更容易消化和更容易实现。
7. 向地区领导询问行动计划
同样，建议向每个领域领导者索取行动计划，以确保这些工作计划与目标保持一致，或者是否有必要重新制定任何不够明确的活动。
8.寻找平台举报和跟进
在验证了所有按区域划分的计划是否正确后，危地马拉号码数据 是时候寻找一种管理工具，可以以最合适的方式组合这些计划，并允许在每个任务启动时实时报告它，并在执行过程中提供监控。并在完成时生成通知，或发送延迟任务的早期警报。
9. 监控绩效并对 OKR 提出调整建议
拥有该平台将使您能够获得这些定期报告，以监控任何 OKR 项目中合作者的绩效，并且根据生成的结果，您将能够进行相关的更改或改进，以指导行动成功实现既定目标。
如何实施 OKR
不同行业公司的 OKR 示例
从图形上看，OKR 方法可以通过一个中心目标来理解，从该中心目标中出现一系列关键结果的支柱，这些结果是通过执行与每个支柱相对应的某些任务和活动而获得的。
OKR目标设定方案
对于 OKR 目标的实际例子，我们包括两种应用该方法的公司类型的案例：营销机构和建筑公司。让我们看看主要目标的结果如何分解。
营销机构 OKR 示例
OKR 示例建筑公司
在每个图像所代表的例子中，我们可以看到几个共同点：目标是雄心勃勃的，但不是定量的，因此，在某种程度上，我们可以说它们相对模糊或有些主观，无法衡量，这是必要的SMART 的要求。
因此，虽然“成为南美洲领先的数字营销机构” 的目标并不明智，因为它不容易衡量，但考虑到其评估趋势，结果是关键 ，因为这些结果支柱可以满足同时并揭示总体目标已实现，是定量的，因此易于测量。