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另一方面，租赁公司也少了一些不必要的麻烦。无需维持大量销售人员来为每个航班寻找客户，也无需派遣调度员来跟踪车辆。事实证明这是双赢的。

这种或那种方法是根据几个指标计算的：一周、一个月、季度、一年内的季节性以及负载均匀性。

我的看法：你自己的车队应该能满足公司的最低需求。任何超出部分的费用均由雇用的承运人承担。



在组织任何业务（包括物流）时，有必要考虑 瑞士电报数据 某些方面，以避免尽可能多的陷阱。

市场和竞争对手分析。理想情况下，为此聘请专门机构，该机构将进行总结分析并突出市场状况，评估其潜力、客户需求和竞争水平。

商业计划。制定详细的货物运输业务计划，该计划将反映您项目的各个方面：目标、目标、战略、财务指标、营销计划等。商业计划将有助于评估风险、计算成本并确定预期利润。

商业登记。选择与项目和财务能力相匹配的最佳商业注册形式（有限责任公司、个体企业家、个体经营等）。

选择地点。考虑客户可用性、租赁或购买场所的成本、交通便利性和其他因素，确定您的企业的最佳位置。一般来说，物流公司位于交通便利的工业区。

职员。物流公司的员工除了办公室人员外，还包括司机、机修工、机修工、仓库工人、装卸工等。选择全职员工还是外包取决于财务能力。一开始，每个专业至少有一个。

公关和营销。促销策略应包括渠道、广告活动、公关活动和其他吸引顾客的方式。物流公司需要考虑到，一开始它需要在所有可能的社交网络上谈论自己，并参加可能有潜在客户的会议。一段时间后，你就会清楚哪些渠道效果较差，哪些渠道效果更好，并保留相关的渠道。

风险管理。该文件必须包含与潜在风险相关的分步计划以及为尽量减少风险而制定的措施。比如淡季闲置车辆怎么办。出租它们是否可能且值得？或者如果在旺季负载期间没有足够的仓库人员来工作该怎么办。

就主题而言。 物流中有效沟通的趋势：为什么让客户了解交货情况很重要