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如果您当前的雇主没有职业发展机会，您可以考虑跳槽到另一家公司担任更高职位。

我选择了第一个选项。对我来说，这是最自然、最有趣的道路（通过主动性和成就）。当时我工作的公司为我提供了职业发展的机会。

阅读主题： 我是团队领导者：给那些想成为 IT 团队领导者的提示

让我成为团队领导的关键步骤
第 1 步：学习对团队领导者重要的硬技能和软技能
我详细研究了公司知识库中提供的分析团队领导技能的描述。我还查看了空缺职位并与经理交谈。我们制定了个人发展计划（IDP），概述了我目前的能力水平、优势和成长领域。

在此基础上，他们确定了需要额外发展的技能，并规定了有 新加坡电报数据 助于我实现这一目标的具体目标和步骤。在硬技能中，我特别注重对专家级别的Python库（pandas、seaborn、requests等）的学习，以及独立制定策略和决策的能力。至于软技能，我积极致力于领导技能，与初级和中级分析师互动，协调他们的工作。

我还关注如何激励团队、有效沟通和管理冲突。Coursera和Stepik服务对我帮助很大，其中收集了各个领域的课程，这些课程是由最大的国际公司和大学的员工开发的。

第 2 步：研究公司的全球业务目标
为了成功工作，团队领导不仅需要了解其工作的具体部分，还需要了解公司的全球目标。我向我的经理建议我们组织定期会议来分析结果、举措，并讨论我们方向的总体目标。

这提供了一个机会来确定当前的产品优先级并了解我可以如何提供帮助。我还主动分析了可用的报告和公司新闻，因此我能够提供更有效的解决方案并提高团队的成果。