如何关闭非营利项目：分步指南
Posted: Sun Jan 12, 2025 6:02 am
专栏
埃琳娜·科尔帕科娃
埃琳娜·科尔帕科娃
Profilance Group 新项目负责人
项目和产品都有生命周期，并不总是漫长且成功的。无论出于何种原因，无论是产品过时、市场变化还是启动阶段犯下的错误，管理层在某些时候都可能决定关闭项目。
如何才能让公司、员工和客户尽可能轻松地做到这一点？如何确保平稳过渡并维护声誉？您应该采取哪些措施来尽量减少损失？ Profilance Group IT 生态系统新项目负责人 Elena Kolpakova 为如何轻松清算不盈利项目提供了分步指导。
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步骤 1. 决定关闭项目
结束自己的项目是一个困难的步骤，总是很难做 伊拉克电报数据 出决定。在我们公司，主动性通常来自于团队。是的，是的，正是来自这样一个团队，他们冒着失业的风险，但比创始人或管理委员会更能客观地了解项目模糊的未来。
终止项目的原因通常有两个：
该项目正在扩大损失，无论团队如何努力，都没有理由继续该项目。简单来说，团队尝试了一切方法来“将正数变为负数”，但经济学从未开始趋同。
例如，Turbo Assistant项目关闭的主要原因是工资和营销成本巨大，而收入相对较小，1.5年仍能覆盖项目的运营成本。
出现了不可抗力风险，包括无法获得项目中使用的资源、无法在某些地理区域开展活动等。
因此，我们在 2022 年 3 月关闭了 Studenterra 项目，该项目类似于我们的学生援助平台“我通过了一切！”到美国市场。地缘政治因素加剧了支付和收购渠道的困难。在俄罗斯期间不可能进一步开发该项目。
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如果情况不明确，那么不清楚是否现在关闭该项目，还是仍然测试其修复的一些假设，那么客观分析会有所帮助。以“Zakrossim”项目（交叉营销平台）为例，我们将考虑此分析包含哪些阶段：
埃琳娜·科尔帕科娃
埃琳娜·科尔帕科娃
Profilance Group 新项目负责人
项目和产品都有生命周期，并不总是漫长且成功的。无论出于何种原因，无论是产品过时、市场变化还是启动阶段犯下的错误，管理层在某些时候都可能决定关闭项目。
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结束自己的项目是一个困难的步骤，总是很难做 伊拉克电报数据 出决定。在我们公司，主动性通常来自于团队。是的，是的，正是来自这样一个团队，他们冒着失业的风险，但比创始人或管理委员会更能客观地了解项目模糊的未来。
终止项目的原因通常有两个：
该项目正在扩大损失，无论团队如何努力，都没有理由继续该项目。简单来说，团队尝试了一切方法来“将正数变为负数”，但经济学从未开始趋同。
例如，Turbo Assistant项目关闭的主要原因是工资和营销成本巨大，而收入相对较小，1.5年仍能覆盖项目的运营成本。
出现了不可抗力风险，包括无法获得项目中使用的资源、无法在某些地理区域开展活动等。
因此，我们在 2022 年 3 月关闭了 Studenterra 项目，该项目类似于我们的学生援助平台“我通过了一切！”到美国市场。地缘政治因素加剧了支付和收购渠道的困难。在俄罗斯期间不可能进一步开发该项目。
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