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与销售支持部门合作 如果您有幸拥有销售支持专家，请将他们视为团队的延伸。以下是如何最大限度地发挥这种合作关系： 与他们分享产品路线图的优先事项。 了解他们的优先事项以及他们如何定义成功。 合作创建销售支持材料。 根据您的团队结构，您可能分担开发这些材料的责任。虽然 PMM 通常拥有大部分内容，但销售支持部门可能会推荐“高于标准”的策略。



在这种情况下，让他们参与培训或销售资产的内容开发过程非常重要。 关键是确保他们对产品有足够的了解，从而成为有效的合作伙伴。通过向他们介绍产品细节，您可以授权他们为销售团队创建更具影响力的培训计划和资源。 关键要点 作为产品营销人员，随着业务格局的发展，我们不断兼顾多项职责并面临新的挑战。但通过专注于优先排序、建立强大的合作伙伴关系并保持清晰的沟通，我们可以有效地应对这些挑战。



以下是需要记住的要点： 严格确 佐治亚号码筛查 定优先顺序：学会对影响较小的任务说“不”，并专注于能带来最大价值的计划。 将销售支持视为团队的延伸：分享优先事项、协作处理材料并让他们了解情况。 关注现场的声音：您的销售团队与客户的交流比任何人都多——确保您倾听他们的反馈。 关闭反馈循环：定期与销售团队沟通您如何处理他们的意见。



平衡培训和销售时间：确保销售团队充分了解情况，但不要让他们不知所措。 拥抱透明度：让利益相关者参与决策过程，以建立信任和一致性。 我们的 B2B 角色问题模板包含一系列询问，旨在帮助您了解企业对企业 (B2B) 客户的特征、需求和行为。 这些问题涵盖了客户个人和职业生活的各个方面，包括他们的人口统计、工作角色、痛点、目标和偏好。