“没有舞蹈的革命是不值得的革命，”无政府主义者、活动家兼作家艾玛·戈德曼在她 1931 年出版的自传《我的生活》中写道。戈德曼谈论的是争取言论自由的斗争，但我认为她的观点是当今 B2B 思想领导力创造者应该牢记的：无法引起人们注意的内容不值得创作。
当然，说起来容易做起来难。但越来越多的 B2B 科技初创公司证明这并非不可能。他们故意以一种无政府 埃及WhatsApp号码列表300万套餐 主义的方式处理内容和沟通，依靠最能被描述为“人性化”的声音来传递可理解、相关且可联系的新鲜信息。
最重要的是，这些初创企业认识到他们的客户是谁，并致力于直接与他们对话——而且只与他们对话。
这听起来可能并不具有革命性，但这种方法渗透到了所有沟通中，决定了这些初创公司说什么，以及何时、何地、如何说（我们将在下文中探讨一些例子）。那么思想领袖如何才能做到这一点呢？
1. 分享一个真实的故事
讲述真实的故事可能是初创公司建立强大品牌拥护者网络的首要方法。这些真实的故事一次又一次地让他们从规模更大、更成熟的竞争对手中脱颖而出。
这一特质让人回想起第一波硅谷颠覆者——苹果、谷歌、亚马逊——这些小型创新品牌几乎立即获得了人气，部分原因在于它们强大而真实的起源故事。
四大科技巨头都有着独特而令人惊讶的出身，这使得他们能够推销自己的叙事，图片来源：路透社
史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克在乔布斯童年时的家的车库里制造并销售了第一台苹果电脑。而谷歌则是由大学生拉里·佩奇和谢尔盖·布林于 1998 年创立的，其核心创意源自两人在论文研究项目中的灵光一现。亚马逊是另一家在车库里创立的企业，由杰夫·贝佐斯在车后座上萌生了这个想法，并成立了一家在线书店。
这些故事赋予品牌人性并使其充满活力，是其全球成功的关键。故事在内容方面同样重要：我们的最新研究发现，清晰而引人入胜的叙述是思想领导力最受重视的三个方面之一。然而，只有 7% 的科技行业读者表示他们阅读的内容提供了这样的内容。
在开发品牌故事时，需要考虑几个关键点。故事是什么？它是否真实、有力且与您的组织相符？故事如何成为亮点？