Что означает хорошая бизнес-стратегия для совета директоров

[shukla7789]

Бизнес-стратегия
ОБНОВЛЕНО по состоянию на 03 июля 2020 г.

Советы директоров необходимы для стратегического успеха, но чтобы они могли внести большую ценность в вашу стратегию, их необходимо вовлекать. Это означает выход за рамки ежегодного стратегического планирования за пределами офиса.

Инсайт: Роль генеральных директоров заключается в разработке стратегии, и если они мудры, они получат как можно больше советов и актуальной информации от своего совета директоров.

Данные: Опрос McKinsey показал, что многие компании упускают из виду ценность, которую обеспечивают советы директоров: 44% директоров утверждают, что члены совета директоров просто рассматривают и одобряют предлагаемые стратегии. ( McKinsey )

Ключевой момент: привлеките совет директоров к формированию Проверка номера в Бразилии вашей бизнес-стратегии, предварительно узнав о важнейших элементах стратегии, которые имеют для них значение.

Стратегия — это принятие трудных решений. Нам нужна бизнес-стратегия, чтобы максимально эффективно использовать такие дефицитные ресурсы, как время, доллары и фокус. Имея отличный план игры, мы бы знали, где и как применять эти ресурсы для максимального эффекта.

Чтобы добиться этого, есть три важнейших элемента бизнес-стратегии , которые должны иметь значение для вас и совета директоров.


Бизнес-стратегия должна быть целенаправленной
Весь подход к вашему игровому плану должен соответствовать вашей всеобъемлющей цели как компании. При взаимодействии с клиентами, почему вы делаете то, что делаете? Какое доверие вы стремитесь развить у своих клиентов, которое отражает цель и набор ценностей, направляющих ваш бизнес?

В Step Change мы уделяем большое внимание тому, чтобы наши клиенты руководствовались целью и их стратегия соответствовала ей. Подлинная цель закладывает основы бизнеса и служит руководством для разработки стратегии. Она ставит людей, которым они хотят помочь, своих клиентов, в центр своей организации.

Целеустремленность не только привлекает нужных клиентов, но и повышает удержание персонала (где вероятность того, что ваши сотрудники останутся в 3 раза выше) и восприятие. Фактически, 89% клиентов считают, что компании, которые живут в соответствии со своей целью, имеют более качественные продукты и работают лучше. Кроме того, компании S&P 500, ориентированные на цель, превосходят тех, кто этого не делает, в 10 раз.

Узнайте больше о том, почему организации, ориентированные на достижение цели, превосходят конкурентов.


Бизнес-стратегия должна соответствовать контексту
Контекстная релевантность также является ключом к хорошей бизнес-стратегии. Хорошая стратегия возникает из контекста. В конечном счете, мы должны помнить, что если контекст меняется, то стратегия также должна меняться. Поэтому вам нужно спросить себя: «Как мы адаптируем наш подход к проблемам, представленным в нашем новом контексте?»

Здесь получение информации от вашего совета директоров будет очень ценным. Решите с вашим советом директоров, какие конкретные проблемы и возможности имеют последствия для вашего бизнеса, и договоритесь о том, как ваша организация должна реагировать на потенциальные изменения или сбои в вашем контексте.