这些专家是长期工作还是仅在某些项目实施期间受聘，由每个公司自行决定。这取决于业务的具体情况、所选择的发展战略、产品所在的利基市场的状态等。
您是否有经济能力支付售前经理或售前部门人员的服务费用？该专家或团队适合您公司的基础设施吗？
您追求的是一次性目标还是寻求长期利益？您愿意邀请一个成熟的专家团队还是愿意自己创建一个团队？您专注于预售扩展流程还是对类似项目感兴趣？您是否需要它来实现特定目标并且想要衡量特定 新西兰电报购物数据 结果，还是只需要确认现有假设？售前专员的薪酬与销售经理的薪酬相同：“费率+百分比”。如果聘用团队，则薪酬条款将单独协商。
售前经理的职责和工具
售前经理是一位能够解决各种问题的多学科专家。他的职责包括：
他的工作细节与销售经理的职能有很大不同。为了正确描述产品的技术特征、正确回答问题、表明购买的重要性，从而鼓励客户采取行动，预售是必要的。
售前专家充当公司的技术代表，是客户、生产和销售之间的纽带。他不涉及与商品成本相关的问题，不签订销售合同或正式交易。