要制定项目细节并选择最终解决方案，可以使用头脑风暴法。分析师在沟通过程中提出的意见必须反映客户的利益。重要的是要弄清楚他是否对项目的昂贵版本感兴趣，或者 MVP（最小可行产品）格式是否足以满 尼日利亚电报购物数据 足他的需求，这样他就能够有效地解决业务中遇到的问题。
商业预售的组织
为了执行预售任务，公司可以选择以下任何一种可能的方式：
组建专门部门。t 等大公司都采用这种预售方式。创建一个团队，如有必要，将让技术专家和交付经理参与工作。将售前问题的解决委托给项目经理。将售视为销售经理工作的一部分。最后一个选项是最不有效的，因为如果没有技术专家的参与，销售经理将无法确定项目阶段实施的确切日期。
公司人员中缺乏专业的售前专家很可能会导致不仅在时间上出现错误，而且在计算项目成本时也会出现错误。
预售团队的目的是在销售部门和参与产品开发的专家之间建立联系。除预售专员外，其组成还应包括：
项目经理负责解决生产问题；
了解生产过程细节的技术专家组代表；
业务分析师，了解将要开发产品的业务领域的具体信息。
这些专家的共同工作将使我们能够正确解释客户的要求并在售前准备阶段确定他的需求。结果，他将能够获得完全满足他要求的产品。除此之外，如果能够发现并满足消费者自己没有看到的需求，那么销量就有可能显着增加。