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经过实验室测试和消费者试用阶段后，该公司发布了第一批产品，在市场上进行测试。这一步测试产品的条件和制定的产品营销策略与真实情况最为相似。
这个阶段非常重要，因为它可以让你确定市场规模，并收集消费者和经销商对发布的智能手机、其功能和技术特征、使用特点以及转售可行性的反馈。企业只有在实际情况下进行测试后，才能对新产品的生产和销售盈利能力作出最终结论。

第七阶段：市场测试

您什么时候需要产品营销人员？他负责什么？
产品营销专家（PMM）在以下情况下出现在公司中：

如果营销部门有资源和能力来吸引规模较小的员工。
如果公司生产多种类型的产品。
公司各部门之间是否需要更密切的合作。产品经理是连 马耳他电报购物数据 接营销部门与开发、销售、促销和开发部门，在某些情况下与支持服务部​​门之间的重要纽带。
产品营销人员通常是营销团队的一部分，但也可能是产品部门的一部分，或者在 SEO 的直接监督下工作。通常，RMM 不管理其他员工；他们与其他部门的同事平等工作。为了进行有效的互动，产品经理必须具备管理领域的知识、沟通技巧以及与合作伙伴建立关系的能力。



有几个因素会影响产品营销专家在公司中的具体职责：

组织规模。在建立新业务时，食品营销人员需要在社交网络上定位、开发和发起广告活动。在大公司中，RMM的职责范围在于更深层次的战略问题。
产品开发阶段和营销需求。当公司刚开始推出产品时，营销人员会创建产品使用案例、形成目标消费者画像、研究市场、制定产品定位策略、确立产品价值、进行消费者调查、建立销售渠道等。当产品进入新阶段时，RMM 专注于客户引导，然后创建指标、计算客户流失和消费者参与度指标，并开发追加销售技术。
生产的产品数量。如果只有一种产品，RMM 会与产品营销和销售部门密切合作，并参与其开发的所有阶段。