撰写者： 博客门户 Pós 团队
人才短缺是可以克服的
缺乏真正合格的专业人员是近年来招聘人员和雇主最常抱怨的问题之一。事实上，市场对技术培训和个人技能的要求越来越高。然而，人才短缺问题可以通过公司采取的行动来克服。下面我们来详细谈谈这个话题。
那么，如何解决人才短缺的问题呢？
我们创建了本指南，其中提供了一些技巧，可以帮助解决企业环境中的人才短缺问题。我们希望以下策略不仅可以帮助公司获得新的合格人才，而且可以帮助专业人士变得越来越合格。阅读愉快！
建造
克服这一短缺的有效策略是投资建设和发展内部人才。这需要投入大量资源为现有员工提供学习和培训机会，使他们能够在组织内扩展自己的技能和知识。
通过优先投资内部培训项目，公司可以以不同的方式受益。这一行动增 喀麦隆电话号码列表 强了员工的技能，也提高了他们的积极性和参与度。通过感到被重视和被授权，员工往往会更加致力于公司的目标，保持忠诚并积极为组织的成长和成功做出贡献。
此外，培养内部人才可以在公司内部建立稳固的专业技能管道，减少对外部员工的依赖。这最大限度地减少了在市场上寻找人才的相关成本，并强化了组织文化，营造了一个重视和鼓励个人和职业发展的环境。
买
了解并非公司所需的所有人才都可以在内部培养这一点很重要。鉴于这一现实，克服技能短缺的补充策略是在市场上获取人才。这涉及到识别和吸引具有填补组织内特定空白所需技能和经验的合格专业人员。
引进外部人才可以给公司带来新鲜的视角和新的想法。通过招募有才华和经验丰富的专业人员，组织可以从这些人带来的专业知识和知识中受益。这有助于推动创新，为应对现有挑战提供新方法，并为公司在不同领域的成长和发展做出贡献。
然而，重要的是要记住，仅仅获得外部人才是不够的。将这些新成员融入现有的组织文化对于确保平稳过渡和有效协作至关重要。此外，从长远来看，通过内部发展计划来补充人才购买策略可能是有利的。
借
“借用”外部人才的策略涉及积极参与合格专业人员互动和分享知识的社区和网络。这些社区的范围从在线论坛和讨论组到现场活动和专门平台。
通过参与这些网络，公司有机会与外部人才建立联系，并在必要时依赖他们，无论是特定项目、咨询还是临时合作。参与这些社区使公司能够获得广泛的技能和经验。
当处理内部团队可能不具备所有必要技能的特定需求或特定项目时，这一点尤其有趣。更重要的是，通过这些网络与外部人才合作，公司可以利用不同的视角和创新方法来解决问题，激发创造力并以不同的方式解决挑战。
搭建桥梁
“弥合差距”战略包括帮助员工在公司内取得职业发展，担任与其技能和愿望相匹配的新角色或职位。这不仅增强了员工对组织的忠诚度，还通过让公司更有效地利用现有人力资源来帮助缓解人才短缺问题。
通过帮助员工承担新的角色，公司可以从留住有价值的人才中受益。当员工有机会在组织内发展自己的职业生涯并扩大其职责时，就会创造一个更具激励性和敬业度的工作环境。
人才市场的重要性
万宝盛华集团 2023 年人才短缺调查是根据对 41 个国家和地区 39,000 多名雇主的采访而编制的——在巴西，有 1,020 名雇主接受采访。本研究证实了以下数据：
57%的雇主计划在时间和地点上提供更大的灵活性；
40%的人希望寻找新的人才群体，例如更成熟的专业人士；
35% 应优先考虑流程和任务的自动化；
23%的人希望加薪。
因此，我们可以得出结论，人才短缺是可以克服的。真正雄心勃勃、想要利用这一时刻的专业人士可以成为这一转变的有效组成部分，寻求培训、培训和持续改进。了解我们的EAD 研究生选项，成为市场正在寻找的人才之一。