忘记会议
会议有目的和地点，但大多数公司似乎即使没有必要也会安排会议。除非有具体问题需要讨论，否则不应举行周二上午的例行会议。在大多数情况下，备忘录或电子邮件可以解决问题，而无需员工离开工作岗位。
启动项目时，应将截止日期设定得尽可能短。如果知道项目必须尽快完成，大多数人都会勇于承担责任，工作效率更高。当然，这并不意味着将截止日期设定得过短是可以接受的。如果有必要，延长截止日期很容易，但当团队已经进行了广泛的规划时，制定一个新的、更短的截止日期并不是一件容易的事。
鼓励员工合作
在许多情况下，公司的组织方式使各个部门相互隔离。这不利于部门之 越南电话号码库 间的团队合作。鼓励所有员工将其他部门视为需要满足的客户。这并不总是容易做到的，但如果公司要提高效率，就必须消除部门间的障碍。
扁平化层级
许多公司的层级结构过于臃肿。虽然这绝非易事，但裁减效率低下和不必要的员工是绝对必要的。减少高层管理人员和一线员工之间的层级可以加快沟通速度，简化决策流程。
立即采取控制措施，提高生产力并消除文书工作
提高公司效率从未如此重要。我想你会同意，文书工作显然会降低你的企业生产力。这意味着现在是时候探索组织结构的新方法，以提高生产力并提高各级的整体绩效。