我使用的关键要素，也是我认为它成功的关键要素，是真正思考这个一般原则，比如积极与保守。所以，如果你要预测某件事的影响，你总是要预测它的影响。你总是要评估机会的潜力，或者，你知道，Roth CPA，比如每次购买成本，推出新渠道或类似的东西。
但是这个想法，好吧，如果我从保守的角度来看待这个问题，而我认为这个价值可以从激进的角度来看待，我已经把所有这些假设都堆积起来了，我会落到哪里呢？如果在这两种情况下，这种差异幅度对于企业和我们来说都是好的，那么我们就应该采取行动，对吧。
因此，这并不是说不做工作来确保决策的严谨性，或者不向 荷兰电报数据库 b首席财务官汇报并确保情况确实如此。这实际上是不要让完美成为成功的敌人。您如何看待决策范围和损失范围？对。如果我不做这件事，我是不是要离开？
你知道，桌上有 50 万美元，或者嘿，我是否真的能在未来为一家企业解锁数百万美元的收入。那么你如何使用它来真正塑造这种舒适度和风险程度。所以我会在那个范围内重复使用它，就像在这两种情况下我们都应该采取行动一样。
对。在低风险情况下，我们能接受这种程度的潜在损失吗？因此，用它来引发一些思考也是有效的。
丹尼尔·伯斯坦：显然，在投资回报率的财务方面，以及在试图获得这些预算方面，都涉及到数学。还有数学和我们流经的所有数据。对。你说你从珍妮·刘易斯那里学到的教训是，以国家数据为依据，但要以愿景和战略为先导。所以，你似乎在试图弄清楚如何使用数字，但又不被困在数字的牢笼里？
Kiara Kemspki：是的。天哪，我很荣幸能与 Jenny 共事几年。她是一位战略大师。她从 Uber 来到全球各地，一直是一位战略思维大师。我发现，从她身上学到的作为超级战略领导者的价值观和专注力非常重要。