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这些优势来应对这种程度的破坏？具体来说，我们必须要创建一个名为“帮宝适创业公司”的组织。团队背后的整个模式是，我们必须像初创公司一样行事，无论我们来到这个企业环境的原因是什么，无论我们在这里待了多少年，我们都希望以一种像公司成立第一天那样的方式运营，我们必须改变一切，从激励措施，到我们如何评估成功？

领导层如何看待这个问题？如何将其转化为日常工作？此外，营销如何与其他组织（无论是 IT 分析还是其他组织）合作，以便迅速采取行动？因此，这里的教训是，是的，人确实很重要，但你安排人和周围一切的结构也同样重要。

一旦我们建立了正确的系统并重新分配了一些人员，它就会 韩国电报数据库 非常有效，宝洁注意到了这一点。实际上，后来他们将这一做法从帮宝适推广到全球所有其他团队。

丹尼尔·伯斯坦：所以我想说，现状是顽固的。变化不会凭空而来。事物不会想改变。这是事物的自然状态。所以我不会专门针对宝洁，因为我对此没有任何内幕消息。但总的来说，大公司都是如此，我曾与它们共事。其他人也与它们共事。

改变很难。那么你是如何赢得信任并做出如此颠覆性的改变的呢？你知道，例如，当我采访 Veba 的首席营销官 Marco Mueller 时，谈到我如何进行营销，他的一个教训是信任是赢得的，而不是给予的。他谈到了这一点。这是他职业生涯中的一个重要教训。你不能只是期望，好吧，我想这样做。

人们会说，你可以做到。但你必须随着时间的推移赢得这种信任。宝洁是一家传奇的、传奇的、传奇的快速消费品公司，同时也是一家大公司。大公司、任何大组织都有很多官僚主义。改变要困难得多。那么你是如何赢得这种信任并推动这一改变的呢？