的新企业会在10年内倒闭。幸运的是，我父亲虽然成功创业，但他曾经破产过一次，之后又多次担心破产，导致健康状况每况愈下。另一方面，很少有企业主没有经历过破产、解散或转让。无论失败多少次，都可以重新开始。事实上，我认为支持人们重新开始应该成为中小企业和小企业政策的首要支柱。破产的企业主需要近10失，重新站起来，这难道不是吗？我认为这太浪费了。我一直觉得，如果他们能早点重新站起来，世界会变得更美好。相反，失败和破产是常有的事，成功才是奇迹。我认为我们不应该给那些做着平凡事情的人判处死刑。他们获得了宝贵的经验，使他们更接近成功的奇迹。我认为，不利用这些经验就让他们倒闭，实际上对社会来说是巨大的损失。打造“可以不断重来”的环境，应该成为中小企业和小微企业政策的首要任务。
第二点是“抓住机遇，提升管理者的管理能力”。什么是管 电报数据库 理能力？可以说的有很多，但我认为最重要的是“避免破产的能力”。包括我在内的员工及其家人的生计都依赖于公司。公司破产会毁掉公司，也会辜负寄予厚望的客户和商业伙伴。我认为，一家公司能够长期存在而不破产，远比取得巨大成功和发展壮大要好得多。实际上，很多曾经取得辉煌成就、被誉为时代宠儿的公司，如今却破产或被转让的例子屡见不鲜。虽然应该对公司逐步解散进行评估，但很多情况下，这是由于管理失败造成的。我认为，好的管理首先是不会破产的管理。
第三点是“引入利基机会，并支持挑战”。世界变化越大，利基市场就越多，机会也像泉水一样源源不断地涌现。正因如此，中小企业和小微企业主应该涉足的领域，正是大公司无法涉足的利基市场，是能够创造前所未有的价值的高利润商机。利基市场是前所未有的新领域，因此没有人拥有相关的专业知识。我认为银行，更不用说政府官员，都无法识别它们。利基市场最初源于该领域人士的需求和解决问题的方法，所以我认为管理者和有志于成为管理者的人应该自己去发现它们。正因如此，你才能在不为人知的情况下赚钱。