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銷售漏斗是產品銷售和行銷中使用的通用方法；這些業務領域的每個主管都應該能夠建立它。 下一個問題是關於階段之間交易的轉換。對這些概念的無知將不允許經理在他的部門中進行分析。對於這樣的董事，如果公司聘請這樣的人擔任該職位，可能會損失高達 30% 的收入。 第三個問題是關於制定銷售計劃。有時，您可能會遇到一位候選人，他會說不需要部門計劃。這樣的人肯定不適合擔任經理，公司也會跟著他而垮掉。該計劃有助於銷售總監正確設定當年的目標；否認其必要性表明該人沒有意識到這項工作的重要性或他無法實現他的目標。


第四個問題是關於處理下屬電話的問題。董事職位的申請人可以說，所有員工打出的電話都會被錄音，以供後續分析之用。但實際情況可能並非如此。如果不實際監聽通話，這樣的管理是無效的，因為員工在與客戶 哥倫比亞 whatsapp 號碼資料 5 萬 交談時會犯錯誤，而且沒有人會糾正。 關於計劃會議的最後一個問題。如果未來的董事希望每月召開一次會議，這是不夠的。即使每週召開一次計劃會議也是不夠的。如果每天工作開始時召開五分鐘的會議，可以達到最佳效果。值得檢查您當天的計劃、活動目標和預期結果。


與公司其他部門建立關係和互動 當您第一次與高階主管職位候選人通電話時，您需要問他這些問題。如果其中至少有一個人陷入昏迷，那麼邀請他參加面對面的會議是沒有意義的；這樣的候選人不會成為一名優秀的經理。 謝爾蓋·阿齊莫夫殺手級銷售籌碼！ 尋找優秀銷售總監的問題經常出現。哪裡可以找到稱職的專家？是否值得培訓員工或從其他公司邀請？ 如果您的企業剛起步，那麼值得聘請一位有經驗和人脈的人。如果公司成立超過一年，你可以從你的經理中選擇。