ационные проект

[basedataseo]

Она получила разрешение двигаться дальше. Шесть месяцев спустя проект и ее роль были приостановлены на неопределенный срок. Вот объяснение произошедшего Робертом: Как выяснилось, исполнительный комитет одобрил ее проект только потому, что не нашел серьезных возражений ни к чему в ее плане. Никто не был воодушевлен и даже не желал перемен. Она представила эффективное экономическое обоснование с надежными показателями эффективности, от которых никто из них не мог отказаться.

Но она не заставила их волноваться. И поскольку им было все равно, они список деловых писем gmx не защитили проект. Ой. Роберт объясняет разницу между «вовлечением участия» и стремлением руководителей «вложиться»: (Т)оооочень часто я видел, как инновы умирали на корню только потому, что боссы не визжали от восторга, когда они слышали о них. их. Тем не менее, полезно понимать, что поддержка руководителей не означает, что они полностью поддерживают ваши идеи.

Роберт предлагает оценивать поддержку с помощью метода ответов на опросы, известного как шкала Лайкерта: Мы полностью согласны. Мы согласны. Мы нейтральны. Мы не согласны. Мы категорически не согласны. Возможно, это не так увлекательно, как восторженные визги, но результаты дадут вам реалистичное понимание того, завоевали ли вы сердца и умы или просто получили разрешение. ПОДОБРАННЫЙ СООТВЕТСТВУЮЩИЙ КОНТЕНТ: Ваша миссия: Единая стратегия содержания в вашем маркетинге.