您是管理团队中的业务领导或活动经理。电话号码清单
您可能正在问自己一些很好的问题。要么通过识别可能存在的障碍，要么通过认识到巨大的增长潜力尚未得到充分利用。但是您确定管理团队的所有成员都具有相同的观察结果或做出相同的诊断吗？您是否有分享您的成长方法并将其正式化以将其转化为有效的行动计划的习惯？
如果您没有彻底完成，进行审计将很有用，这将有助于您正式确定自己的意见和期望。即使您在有效的团队合作方面经验丰富，销售绩效审计也可以证实或强化您的观点。但它也可以揭示你不一定会正式化的其他方面。无论如何，良好的商业审计为管理团队提供了不可否认的洞察力。
当决定进行业务绩效审计时，哪种类型的审计最为合适？最经典的方法是致电专业公司。这将开展几项调查：
与团队成员的访谈，
流程和模型数据
整合收集到的所有定性和定量信息以正式做出诊断。
许多此类方法都非常出色，并且提供了外部预测的观点。缺点是这种方法必然是主观的。无论有意还是无意，顾问的分析都会受到经理的影响。而受访者，无论有意还是无意，都会察觉到来自经理的影响风险。
另一种方法是让管理团队自己做出诊断。必须尽可能真实地完成，以便反映所有团队成员的客观立场。该方法只是要求每个团队成员匿名回答相同的在线问卷。通过这份问卷，我们可以了解公司生活中影响增长的大部分因素。
简单的统计处理使得汇总和合并所有响应成为可能。因此，团队面前的诊断不再反映外部投射的反射结果，而是其自身感知的客观投射。