управление удаленными сотрудниками — пример плана коммуникаций с цветовой кодировкой для удаленных групп
Posted: Sun Apr 06, 2025 8:10 am
Способы улучшения коммуникации и сотрудничества
Эксперты рекомендуют иметь план коммуникации, которым члены команды смогут руководствоваться.
Источник
В плане коммуникации вам необх список стран по электронной почте одимо определить, что и кому следует сообщать, как и когда это следует сообщать.
Составьте список людей, участвующих в проекте, вместе с их контактной информацией. Убедитесь, что люди понимают цели коммуникации и то, что они должны предоставить. Вы также должны определить методы коммуникации (телефон, текст, видео и т. д.) и как часто это должно происходить.
Scrum — это методология управления проектами, которая уделяет большое внимание эффективной коммуникации и сотрудничеству. Она поощряет встречи на разных уровнях:
Ежедневные совещания, на которых команда разработчиков кратко (15 минут или меньше) обсуждает проблемы, с которыми они сталкиваются при выполнении своих задач.
Встречи в конце каждого этапа или «спринта», на которых члены команды представляют свои достижения и анализируют их.
Ретроспективные встречи, на которых члены команды анализируют свою прошлую работу и выявляют потенциальные возможности для будущего улучшения.
«Совещания по планированию», на которых членам команды предлагается провести мозговой штурм для определения наиболее эффективных способов выполнения предстоящего этапа проекта.
Эксперты рекомендуют иметь план коммуникации, которым члены команды смогут руководствоваться.
Источник
В плане коммуникации вам необх список стран по электронной почте одимо определить, что и кому следует сообщать, как и когда это следует сообщать.
Составьте список людей, участвующих в проекте, вместе с их контактной информацией. Убедитесь, что люди понимают цели коммуникации и то, что они должны предоставить. Вы также должны определить методы коммуникации (телефон, текст, видео и т. д.) и как часто это должно происходить.
Scrum — это методология управления проектами, которая уделяет большое внимание эффективной коммуникации и сотрудничеству. Она поощряет встречи на разных уровнях:
Ежедневные совещания, на которых команда разработчиков кратко (15 минут или меньше) обсуждает проблемы, с которыми они сталкиваются при выполнении своих задач.
Встречи в конце каждого этапа или «спринта», на которых члены команды представляют свои достижения и анализируют их.
Ретроспективные встречи, на которых члены команды анализируют свою прошлую работу и выявляют потенциальные возможности для будущего улучшения.
«Совещания по планированию», на которых членам команды предлагается провести мозговой штурм для определения наиболее эффективных способов выполнения предстоящего этапа проекта.