他们被告知几周后再“跟进”，但电话无人接听，电子邮件无人回复
预算未获批准，这一举措将不得不等到明年
您的代表在 60 天前失去了联系/DM，并且他们还没有与替代者取得联系
停滞不是管道阶段
朋友们……停滞不前不是管道阶段！就目前而言，的交易。
清理渠道很痛苦，需要纪律，但比下个月站在董事会面前告 博彩数据 诉他们你又一次没有达到目标要痛苦得多。它为你和你的销售代表提供了一个机会，可以向渠道中添加新的交易，这些交易确实有机会在未来 90 天内完成。
因此，我要求您在本周与每位销售代表一起进行一次渠道审查，以确保您在年底拥有一条清晰的渠道并问心无愧。
通过我们的免费指南“构建有效勘探序列的七个步骤”，将您的勘探活动提升到新的水平并达成更多交易。
克里斯蒂：我如何培养对创建销售责任文化的热情
我其实早在 2000 年就开始担任 SaaS 销售主管。随着职业生涯的不断进步，我开始为一些风险投资公司工作，并且对风险投资公司支持的初创企业产生了兴趣。当你与那些给你钱并期望获得投资回报的人打交道时，责任感至关重要。早期初创企业和快速发展的初创企业都注重紧迫性和结果。我当时担任销售副总裁，很明显，这些环境需要有销售责任文化。我们需要创建并维护这种文化。
大约在 2016 年，我离开了 W2 行业，创办了自己的销售咨询公司。我热衷于帮助早期科技初创公司建立销售团队并规范流程。我花了大量时间进行问责文化方面的高管培训。尽管我并没有真正看到问责文化，但我仍在走进公司并与他们谈论问责文化。这包括从没有固定配额到不处理“逃避责任的人”等所有事情。