这是他们制作大量内容、吸引社交关注和推动消费的好方法。将内容放在大多数营销人员和销售人员（即他们的目标受众）所在的地方。 他们根据自己的优先事项制作各种类型的系列节目，例如，他们试图宣传买家如何在他们的平台上做出决策，因此他们制作了《买家告诉所有人》系列节目，重点关注不同的购买角色，并向观众介绍他们的技术堆栈。这些节目制作精良、剧本精良、点击量达数千次吗？不，还没有，但它的内容很精致、有趣，点击量达数百次。 你必须从某个地方开始，而且这绝不是完美的，但这是他们可以作为一个团队继续建设的东西。 这是关于你不在房间时人们说的话 随着您的职业发展，无论您是高管还是 SDR，人们时。
务必采取一些措施，以确保对话是积极的，并引导您 房主数据库 迈向下一个职业发展阶段。 说到做到，如果你错过最后期限或不打算做之前同意的事情，要直言不讳，并设定正确的期望。坚持到底是与同事建立信任的关键，可能是最被低估的策略。 管理上层、外层和下层。在公司中建立自己的影响力范围以展示强大的领导力非常重要。为了做到这一点，哈维纳不断寻找机会与高管团队取得联系，这样他们就知道她在做什么以及这为公司带来的价值。 她还与同事们建立了社会资本，这样当 Havener 从事跨职能项目时，她可以让人们齐心协力，朝着同一个方向努力，实现需要实现的任何目标。
成为团队领导者后，她学会了如何指导和管理团队，发挥他们的全部潜力。 她在 OKR（目标和关键结果）框架内进行管理，以使目标和优先事项保持一致，这样人们就可以自主地去做他们认为最有影响力的事情，同时大家仍然朝着同一个方向前进。 与她合作过的人的经验教训（附故事） 使营销计划与收入保持一致 作者：思科营收营销高级副总裁 Rebecca Stone 斯通教会了哈维纳如何成为一名营销人员。哈维纳当时还很年轻，刚刚开始从事技术工作——她的工作是接待员。斯通被聘为营销主管，她把哈维纳带到团队负责现场营销。斯通给了她很大的机会，但哈维纳愿意学习和努力工作。