尤其是在克服竞争劣势时

[fomayof928@mowline]

永远不要低估竞争对手的敏捷能力，。
如果您的竞争对手无法通过内部打造更好的产品或服务来击败您，他们总是可以选择收购能够做到这一点的公司。

经过数月的争取，2012 年 6 月 4 日，星巴克宣布双方已达成协议，收购 La Boulangerie，以“提升核心食品供应并打造高端手工烘焙品牌”。如果您是一家与星巴克间接竞争的中小型咖啡店和/或面包店，那么新的挑战者正在逼近。正当这些茶馆在保护其独特卖点的砖墙内感到一时安全时，在那一年的最后一天，大灰狼咆哮着在蒂华纳各地炸毁了一堆现金。以 6.2 亿美元的低价将Teavana变成星巴克的全资子公司。

撇开讽刺不谈，它很好地说明了公司（尤其是那些财力 巴西电话数据 雄厚的公司）的敏捷能力，并表明他们往往具有克服公司竞争优势的非凡能力。七个月内，星巴克从这些市场中的小参与者发展成为拥有主导茶和糕点市场所需的所有工具的咖啡店。您尝过他们的覆盆子磅蛋糕吗？这很不寻常。

这对我为何重要？
好的，我们明白了。我们需要与众不同，并且以一种相关的、有价值的、可辩护的和可持续的方式。但我不是首席执行官，甚至不是首席营销官。我无法影响公司层面的变革。这对我为何重要？

我坚信，不管你的办公桌上的铭牌上写的是什么，你都会影响变革。当然，您可能无法今天召开全体员工会议并在明天彻底改变公司的方向，但您可以对您所涉及的业务部分产生影响。无论你的头衔或负责的领域如何，你都需要了解你的公司、客户，甚至是某一特定内容，并且你需要确保它独立地应用于你工作的所有领域。

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