Считаете ли вы, что вы являетесь или можете быть лидером? Есть ли у вас способность координировать работу команды и раскрывать лучшие качества каждого ее участника? Если вы хотите получить дополнительную информацию по этой теме, ниже вы узнаете об основных характеристиках коучингового лидерства.
Коучинговое лидерство — относительно новый стиль, сочетающий власть со свободой. Его цель — помочь сотрудникам увидеть, каков их потенциал, сопровождать их и помогать им развивать их. Благодаря этому они смогут внести свой вклад в реализацию целей, миссии и видения компании .
В этом стиле лидер берет на себя инициативу, чтобы получить максимальную отдачу от своей рабочей команды. Это не коуч, а руководитель, обладающий тренерскими навыками, с помощью которых он может развивать и улучшать производительность и компетенции своих сотрудников .
Как объясняют Джон Х. Зенгер и Кэтлин Стиннетт в своей книге «Выдающийся тренер» , использование коучинга в области лидерства позволяет вам иметь более мотивированных, целеустремленных, продуктивных и творческих сотрудников , а также иметь команду, которая будет более подготовлена к экспериментам.
Ввиду важности лидерства для любой организации оно прак база мобильных номеров украина бесплатно тически стало областью обучения, в которой разработано несколько программ профессиональной специализации. Так обстоит дело с программой MBA в области лидерства , предлагаемой Университетом Южного Нью-Гэмпшира для онлайн-обучения.
Основные характеристики коучингового лидерства.
При коучинге лидерства среди членов команды развивается чувство принадлежности, которое стремится показать им, что они не являются частью простого списка сотрудников, но что они действительно важны для организации. Таким образом, другими основными характеристиками этого стиля руководства являются:
Он всегда сопровождает и помогает сотрудникам достичь конкретной и сложной цели, выходя из зоны комфорта. Кроме того, это способствует определению плана действий и ресурсов для достижения заявленной цели.
Эмпатическое активное слушание применяется для того, чтобы члены команды чувствовали, что их потребности важны и имеют значение для компании, оставляя в стороне предрассудки.
Используйте эмоциональный интеллект, чтобы самостоятельно управлять своими эмоциями, помогая интегрировать разнообразие, понимать эмоциональную ситуацию каждого участника и уделять все внимание другим.
Используйте мощные, открытые вопросы, которые повышают осведомленность команды и мобилизуют ее к действию. Организуйте беседы, ориентированные на размышления, чтобы направлять сотрудников к их росту.
Повышает ответственность, чтобы каждый член команды мог двигаться к ожидаемым результатам, передавая приверженность проекту и целям.
Он предлагает постоянную обратную связь, чтобы помочь сотрудникам продолжать совершенствоваться, максимизировать свои сильные стороны и открывать аспекты, о которых сами люди не подозревают.
Преимущества коучинга лидерства
При эффективном применении коучингового лидерства можно сформировать полностью самодостаточную рабочую команду, способную принимать собственные решения и определять планы для достижения целей. В этом смысле некоторые преимущества:
Способствует самопознанию. Сотрудники и лидер учатся распознавать свои сильные и слабые стороны и возможности для улучшения. Аспекты, требующие внимания, будут исправлены посредством планов развития.
Постоянный рост. Команда постоянно растет и учится. Для каждого из них определяются области улучшения и разрабатываются планы развития с помощью постоянных оценок.
Позитивная атмосфера. Работать в позитивной рабочей среде можно благодаря созданию среды роста и обучения, в которой члены команды сотрудничают в развитии своих коллег.
Доказанная приверженность. Сотрудники демонстрируют высокий уровень приверженности, поскольку чувствуют себя интегрированными в рабочий коллектив и сопровождаемыми в своем профессиональном и личностном росте.
Большие вызовы. Поскольку члены команды постоянно ощущают вызовы, это позволяет им достигать высокого уровня мотивации для достижения поставленных целей.
Стратегические цели. Инвестиции делаются в определение важных задач, связанных со стратегией, видением и миссией организации, поскольку члены рабочей группы обладают необходимым развитием для осуществления стратегической оперативной деятельности.
Высокий уровень общения. Поскольку он сосредоточен не на том, чтобы указывать, что делать, а на предложении инструментов, которые будут сопровождать людей и заставлять их размышлять, участник может определять свои собственные планы работы. С руководителем устанавливается прямое общение, без барьеров и препятствий.
Коучинговое лидерство показывает, что наличие команды ответственных людей не означает умения их координировать, а идет гораздо дальше. Основное внимание уделяется преодолению невзгод, когда ситуация усложняется, и превращению возможных неудобств в возможности для роста каждого .