对他们的产品和服务进行详尽的调查（他们可能会提供你甚至不知道他们有的选项，甚至市场上存在的选项）。
检查他们的使命、愿景和价值观（通常是您可以在他们的网站或其他平台上找到的公开信息），看看是否有任何对您的目标市场至关重要但您无法提供的内容。
不仅要深入了解事先可见的直接和间接竞争 克罗地亚博彩数据 100 万套餐 对手，还要根据研究发现您可能不知道的其他竞争对手。
确定竞争对手的目标市场，并评估其中是否有您最初没有计划覆盖但可以盈利并帮助您增加市场份额的部门。
通过对竞争对手的分析，您可以感知您的业务领域内的趋势、机遇和威胁，即使它们还处于萌芽阶段。
竞争分析分为哪些阶段
正确进行竞争性研究的一个重要部分在于了解其所包含的各种行动；因为每个人都实现一个特定的目标，并且对于取得令人满意的结果至关重要。尽管市场竞争分析的步骤数量可能有所不同，但通常可以将它们分组到我们将在下面介绍的一系列阶段中。
列出你的竞争对手名单
由于研究竞争对手需要时间和其他资源的投资，因此对每个可能成为竞争对手的公司进行市场研究不一定有用（或建议）。然而，在开始这个竞争力分析过程时，您可能需要将与您的业绩领域相关的所有公司（无论是本地还是国际）的详尽清单放在一起，然后对其进行完善，直到只剩下根据您当前的状态和目标，您认为最相关的。
如果您的企业位于本地，您可能已经了解在您所在地理区域运营的主要竞争对手；如果没有，谷歌搜索可以让你对此有一个很好的了解。如果这些是没有地点限制的产品和/或服务，您就不太容易初步了解您的直接竞争对手可能是谁（更不用说您的间接竞争对手），因此在这种情况下求助于搜索引擎尤其有用。
分析你的“4P”
我们所说的“4P”是营销中的一个经典组合：价格、产品、渠道和促销。公司竞争分析的这一步首先要求您分析竞争对手的产品和/或服务。毫无疑问，你可以通过收集相关信息来间接做到这一点。但是，如果有可能，另一种选择是进行一种“神秘购物”并成为真正的客户（或至少是潜在客户），接近品牌以开始购买旅程并确定如何改进它。这还可以为您提供有关工作团队（至少是面向公众的团队）运作的线索，并了解其与实现客户满意度目标的一致程度。