经理们通常没有足够的时间来培训初级销售人员。在这种情况下，请让更有经验的团队成员参与进来。提供培训将使高级管理人员受益，因为他们会以身作则，因此会做好充分准备。初学者将能够快速参与该过程并获得成功工作所需的所有知识。
上述方法只有与出色完成工作的经济奖励结合起来才有效。编写一份激励计划，描述获得奖金的条件。这将极大地鼓励团队充分发挥潜力。
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每个经理都考虑过创建一个远程销售部门。但很多时候，简单的想法永远不会实现。首先阻止它的是缺乏对管理者控制体系的理解。许多人仍然认为，如果员工不坐在经理旁边并且没有身体控制，那么他肯定做错了事。有一些工具可以帮助您控制远程销售部门并正确组织其工作。
首先，我们需要谈谈将 CRM 系统与集成的 IP 电话和邮件相结合。该工具是最有效的，可以让您：
建立销售漏斗并跟踪每个经理在任何阶段的生产力；
集体分析单个经理和整个部门的工作；
制定来信任务并在线监控执行情况；
听取来电和去电并阅读信件，以纠正经理的工作并改进脚本；
维护部门工作的一般报告；
从世界任何地方访问数据的能力。