被入选的人可以获得证书、现金等激励。据说当时有几百篇的投稿，朋友拿到这些素材兴奋不已。 这个问题解决了，可推广预算还是不足，怎么才能 让更多作品有曝光呢？ 他的做法非常讨巧。 首先，让发烧友为喜欢的设计投票，转发可以获得更多投票权，依托这些用户的转发，获得更大曝光和关注，也筛选出可能出圈的产品。 然后，他在基于用户投票胜出的产品进行推广上的投入，果然这种方式带来了不小声量。 他的一系列做法，给我们带来什么启示呢？ 虽然，我们没有资源去增加设计人员，去增加推广费用。
但是，却可以通过机制，让更多角色进来，去弥补我们自己能力缺口。 通过合作机制，可以“帮”我们的人，落地成单点，量级足够大后，即将形成线。 当有不断各种角色涌入，线和线产生连接，最后这 巴基斯坦 whatsapp 数据 么多角色，通过机制运转起来，就组成了面。 保证稳定运转 运用上面模式发现奏效后，为了稳定运行，开始构建机制从事儿到人，保证良性运转。 主要从门槛、职责、动力三个方面来落地： 门槛上，之前活动用户已经产生了行为，再通过门槛限制可以把有能力人圈出来。
职责上，加入组织后要做的事儿，这个会根据能力不同进行等级划分，不同等级的用户，承担职责也不相同，比如一周至少要投稿几次，或者投稿质量达到什么样标准等。 动力上，给予用户付出的回报，比如奖金或者荣誉称号等。这里荣誉最好是能跟兴趣本身相关的，而非硬通货，比如，球迷可能未必会对钱感兴趣，但他可能会对某个球星的签名感兴趣。 基于这样一套稳定体系后，我们就有一群稳定“员工”。不过，只有员工是不行的，要想让资源流动起来，就得让良币驱逐劣币。