希望 ChatGPT 在招聘电子邮件、入职计划或政策草案方面切中要害吗？
一切都始于正确的指示。您必须掌握 提示工程的艺术 才能获得个性化且相关的结果。这里有一个提示库，可帮助您处理所有类型的人力资源任务并激发您的创造力。
选拔和聘用人员的指征
1. 创建招聘计划来雇用（角色）。包括职位发布、筛选、面试和录取通知书的里程碑_
2. 为（部门）中的（角色）创建详细的职位描述_
3 .推广（部门）（角色）的最佳 卢森堡数据 平台列表，针对来自（国家）具有超过（年）类似角色经验的候选人
4. 在 LinkedIn、求职板和 Instagram 上开展活动以宣传（公司）的职位_
5. 设计一个公正的面试流程，指导我们针对（角色）和（部门）进行高效的虚拟面试_
专业提示：使用简单的评分表对具有相同技能的所有候选人进行评分。保持事情公平且专注
. 创建包含 10 到 15 个预筛选问题的列表，以评估候选人在申请时的技能和对（职位角色）的适合性_
制定一系列行为问题来评估（角色）候选人的领导潜力
8. 为（角色）创建全面的（技能）评估，包括诸如（例如编写示例、代码挑战）之类的任务_
9. 创建专业的电子邮件模板，邀请合格的候选人进入最后一轮
10. 为选定的候选人撰写录取通知书，包括：
成立日期
合约期
报酬
好处
缓刑
工作安排
职责
11. 在招聘阶段如何让员工适应公司文化？
12.审查候选人的简历（角色）并确定他们的成就、优势和差距