层次来说实施这样的各种政策可以向员

[AnamikaSA57]

员资变动的触发因素是公司发展。理想情况下如果公司的增加。但有几件事可以促使员资上涨。与此同时公司的收并没有增加。即通货膨胀或经济增长的发生。如果公司能够快速解决这问题或许不会造成太大的影响。如果公司处理这问题的速度很慢情况就不同。事实上这会给公司带来损失。公司的收必须大于支付每位员资所需的支出。如果可能的话根据运营成本更改资发放频率。企业不可能削减员的资。

除非员做出对公司不利的事情。资作为公司的固定开支本身往往成为种负担。因为资 印度电话号码查询 本身的变量就非常多样化。从津贴到加班。每变量的计算和强度必须与公司的收或利润成正比。如果公司因资而产生的费用与利润不成正比。因此公司必须改变资发放频率。要么实行双月制要么实行月制。资还必须与公司每位员的绩效成正比。公司的薪资往往是问题的根源。因为管理层无法正确分配这些费用。




对于表现出色的模范员来说获得高薪是很自然的事情。但如果员实际上生产力很差如果他们拿高薪这将是有害的。公司政策改变发薪频率为处理支付资的费用公司可以发布各种政策。使更改资单频率变得更容易。例如新员达到每日生产指标后即可领取资。虽然看起来有点残酷。但像这样的事情必须成立。许多员很懒忽视自己的义务因此没有为公司提供相应的回报。对于中低层企业来说这样的政策经常被实施。