Взлет и падение Дунзо Кабира Бисваса

[shukla7789]

dunzo, промышленность, Министерство корпоративных дел, ONDC, Zepto, Blinkit, Swiggy Instamart
К 2023 финансовому году убытки Dunzo возросли до 1801 крор рупий в 2023 финансовом году с 464 крор рупий в 2022 финансовом году.
В 2014 году на улицах Бангалора Кабир Бисвас координировал доставки через группы WhatsApp, лично отвечая на запросы клиентов и управляя первыми 8000 доставок того, что впоследствии стало Dunzo.

Подъем был впечатляющим для Biswas. К 2016 году Dunzo стал глаголом, синонимом удобной гиперлокальной доставки в Индии и мог похвастаться миллионами пользователей. К 2022 году компания достигла оценки в миллиард долларов, действительно запустив привычку удобной доставки как вторую натуру в Индии — эффектами которой теперь пользуются такие компании, как Zepto, Blinkit и Instamart.

Но с тех пор мир перевернулся для 40-летнего выпускника проверка казахстанского номера Института управленческих исследований Narsee Monji, получившего степень магистра делового администрирования. Пробыв 20 месяцев без зарплаты и наблюдая, как его соучредители уходят, а инвесторы выдергивают вилку из розетки, Бисвас организует то, что может стать его последним актом в компании: поиск покупателя, готового взять на себя растущие долги и обязательства Dunzo.

Читайте также
аэропорты, авиация, авиакомпании, Викшит Бхарат 2047, Международный аэропорт Кушинагар, Управление аэропортов Индии, AAI
Новые аэропорты испытывают трудности с привлечением пассажиров, поскольку авиакомпании отказываются от услуг
Лучшие кредитные карты для доступа в залы ожидания аэропортов в Индии в 2025 году
Лучшие кредитные карты для доступа в залы ожидания аэропортов в Индии в 2025 году
EV, Электромобиль, автомобили, Niti Aayog, Революция электромобилей, Tata Nexon EV
Электрическая шумиха, скрытые расходы
Campa Cola, Reliance Industries, FMCG, ценовая война, Coca-Cola, PepsiCo, приобретение, дистрибуция, акции, потери объемов
Campa Cola против всего мира: агрессивное ценообразование Reliance подрывает сектор безалкогольных напитков в Индии, утверждает GlobalData
Читайте также
HUL ведет переговоры о покупке Minimalist за 3000 крор рупий
Бисвас, владеющий 3,39% акций, остается связанным с компанией по необходимости — корпоративное право требует минимум двух директоров, что не позволяет ему уйти до тех пор, пока не будет завершена продажа или компания не будет ликвидирована. В настоящее время разрабатывается план продажи, что знаменует завершение путешествия Бисваса в Dunzo.

Первые пользователи Dunzo помнят основателя, глубоко вовлеченного в повседневную деятельность. Одна клиентка поделилась скриншотом WhatsApp , на котором она запросила доставку большого электронного прибора, который не помещался на велосипеде. Ответ Бисваса был характерен для его практического подхода — он не отклонил запрос, а вместо этого предложил решение, предложив четырехколесный автомобиль за дополнительную плату. Этот подход, не говорящий «нет» ни одной потребности потребителя в решении проблем, стал ранним отличием Dunzo на рынке — от обычной доставки посылок до протекающих кранов, Dunzo мог сделать все это.

Его популярность среди потребителей привлекла первые прямые инвестиции Google в стартап в Индии — раунд серии B на сумму $12,3 млн в 2017 году за 19,3% акций. Это произошло, когда многие инвесторы сомневались в отношении гиперлокального пространства доставки, а несколько похожих предприятий боролись за выживание. В то время Google ссылался на способность Dunzo к исполнению как на причину инвестирования в компанию.

Траектория существенно изменилась в 2022 году, когда Reliance инвестировала 240 миллионов долларов за 27,6% акций, согласно Tracxn. На определенном этапе чистая стоимость Biswas оценивалась более чем в 6000 крор рупий. Инвестиции Reliance привели к агрессивным планам расширения и повороту к быстрой торговле через Dunzo Daily. «Мы недооценили сложность и стоимость быстрой торговли. В то время как наши конкуренты были сосредоточены на экономике подразделений, мы пытались решить проблему управления запасами с помощью технических решений, которые хорошо выглядели на бумаге, но не переносились в реальный мир», — позже признался бывший высокопоставленный сотрудник.