“如果你不打算有效地使用它，那么你有多少额外预算并不重要。”策略师约翰·布赫（）主张保留一份持续的愿望清单，列出如果有额外资金可用，你会做什么。“它可以帮助你避免做出冲动的决定，”他说。（通常，这种情况发生在预算年度接近尾声时，您的团队需要花费指定的资金，否则就会损失这些资金。）您的网格或愿望清单上应该有什么？从餐饮和研究到客户咨询委员会和现场活动工作室，这些演讲者有很多好主意。
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