实际示例：使用 BCG 一个著名的例子，该公司有效地使用 BCG 矩 科威特电报号码数据500万包 阵来管理其产品组合并使其适应苹果公司的商业模式。 明星：iPhone iPhone在不断增长的智能手机市场中占有很高的市场份额，成为明星。它需要在研发、营销和生产方面进行大量投资才能维持增长。苹果对创新和市场扩张的关注确保了他们保持行业领先地位和未来的增长。 奶牛：MacBook MacBook在成熟市场拥有较高的市场份额，堪称摇钱树。它以低投资产生稳定的收入，使苹果能够为战略计划提供资金并支持 iPhone 等明星产品。这种财务稳定性是苹果持续创新的关键。 问号：苹果手表 Apple Watch 是一个问号。它在一个不断增长的市场中运营，但缺乏主导市场份额。
苹果必须决定是进一步投资还是重新评估其潜力。随着人们对可穿戴技术和健康功能的兴趣日益浓厚，苹果正在大力投资，以使其成为市场领导者。 狗：iPod iPod，曾经的旗舰产品，现在却成了一条狗。由于在衰退的市场中市场份额较低，它不再对苹果的战略做出重大贡献。苹果公司逐步淘汰了 iPod，并将资源重新分配到更有前景的领域。 为了证明 BCG 矩阵中 Apple 产品分类的合理性，请考虑一些关键数据点： iPhone：iPhone一直在全球智能手机市场占据重要份额，近年来贡献了苹果总收入的50%以上。在技术进步、5G 采用和新兴经济体市场不断扩大的推动下，智能手机市场持续增长。 MacBook：MacBook 在个人电脑市场领域保持领先地位，该市场虽然稳定，但与智能手机和便携式设备相比增长较低。