т для заполнения

[basedataseo]

Поскольку это работает, считается, что оно находится за пределами правил, и другие не могут скопировать исключение. Теперь эта компания владеет своей контент-стратегией и может ее соответствующим образом масштабировать. ПОДБРАННЫЙ ПОХОЖИЙ КОНТЕНТ: для достижения лучших результатов думайте о контент-маркетинге, как о продукте. Компания, производящая программное обеспечение, находит свою нишу для медиа-продуктов. Компания среднего размера, занимающаяся разработкой программного обеспечения, с которой я недавно консультировался, столкнулась с другой проблемой.

своего рода задачу (и выбрал другое решение). Трем список адресатов домов престарелых людям, управляющим контент-маркетингом, было поручено создать новую платформу интеллектуального лидерства для компании. Задача заключалась в том, как добавить контенэтой новой публикации в уже имеющийся набор ресурсов контента. Команда создавала массу ресурсов для отдела продаж корпоративного программного обеспечения. Они привлекли влиятельных лиц и аналитиков для написания официальных документов.

Они проводили вебинары. Они помогли организовать ежегодное мероприятие для клиентов. Чтобы все это заработало, они решили использовать платформу интеллектуального лидерства в качестве канала распространения всего контента, который они уже создавали. Была только одна проблема. Все остальные ненавидели эту идею. Отделу продаж она не нравилась, потому что это означало, что их контент будет доступен без регистрации.