GEMA 商学院企业部门通过新的企业培训项目“通向未来的桥梁”满足了对数字化转型相关主题日益增长的培训需求。
这些是数字技能发展路径，旨在启动和支持组织的数字化转型过程。
数字化转型要求企业重塑思维方式， 尼泊尔号码数据 走向数字化优先，这对于建立一个能够预测变化并有效管理管理和商业模式转型而不必承担后果的组织至关重要。
通向未来的桥梁包括这些产品，GEMA 可以根据企业客户的实际发展需求进行完全定制：
数字化转型和创新管理专项培训课程；
黑客马拉松；
聪明工作；
创新流程方面的咨询服务。
借助我们的“通向未来的桥梁”计划，您的公司将能够组织和管理这些变革流程，引导资源创造新的客户体验、生成新的商业模式以及实现组织结构的数字化，从而实现内部协作流程和与所有利益相关者的关系。
数字化转型专项培训
数字化转型和创新管理的临时培训课程提供理解和管理市场和组织数字化转型带来的创新过程所需的技能。
分为5个模块，模块内容可根据企业实际需求进行设计：
数字化转型战略；
领导力和变革管理；
领导力和变革管理；
敏捷转型与流程；
人力资源数字化转型。
该培训路径是在与微软合作创建的数字化转型高级硕士课程模块的基础上开发的，可以根据企业客户的需求进行完全定制。
黑客马拉松
黑客马拉松可在 GEMA 商学院或公司总部举办，是希望实现以下目标的公司的理想工具：
针对公司有兴趣开发的特定需求/目标，激活技能协作网络；
获取新产品提案或MVP（最小可行产品）并推向市场；
收集用于开发新项目和新计划或审查现有流程的创新想法；
实现公司内部和外部资源之间思想和技能的融合过程；
通过在参加黑客马拉松的人员中确定具有适当技能的资源来实施非常规评估和招聘举措，这些资源可以作为顾问、合作者或新员工带入公司；
以创新的方式宣传公司及其产品和服务的形象。
最近在 GEMA 为 Angelini 举办的Hackathon“入职数字工具”活动凸显了我们商学院在该领域的经验。
智能工作
利用智能工作包，GEMA 的企业部门通过培训和协助方法支持公司实施智能工作流程，能够实现以下目标：
领导风格；
授权和控制技能；
相信;
实施数字协作所需的技术技能。
通过这种方式，公司将能够传播以相互信任为中心的变革项目的意识，并对优化公司成本和改善相关员工的工作与生活平衡质量产生积极影响。
创新流程咨询服务
通过临时方法，我们支持您实施旨在发展数字能力五个战略领域的创新项目：
数字化准备；
自适应通信；
技术与流程；
数据文化；
安全和隐私。
我们的框架包括不断提高合作伙伴参与 360 度数字技能开发的水平，从入门技能的评估到培训和咨询活动的设计和交付。
如需详细信息，请写信至Gianluca Baffari