次の表は、さまざまな指標をさまざまな KPI に割り当てる方法を示しています。出典: https://alfredohernandezdiaz.com/2012/1 ... edia-plan/
論理的には、提供される製品に応じて、各企業がどのようなポイントを測定するかを理解する必要があるというテーマに突入しています。
これは、問題の企業の規模を考慮することではありません。なぜなら、ある種の大規模なものの行動を予測しようとすることと、小規模なニッチを対象とした行動を予測しようとすることは大きく異なるからです。
参考になること: コンテンツ戦略を成功させるための待望の最終目標。
視聴者を分析し、コミュニティを構築し、KPI の結果を確認したら、ファンとコミュニケーションをとる方法を見つけるのがはるかに簡単になることは間違いありません。しかし、これを簡単な作業だと思わないでください。これにはすべて時間がかかります。
どのようなテーマであっても一貫性を保つことはもちろん、戦略を オランダ 電話番号 桁数 再策定し、再構築する際にも一貫性が求められます。
コンテンツを視聴者に情報を与え、インスピレーションを与え、喜ばせることは困難な作業です。今日から何かを始めてみること以上に良いことはありませんか?
コンテンツ戦略は、より多くの訪問、トラフィック、コンバージョンを求めるときに、重要な詳細を取り残さずに整理するのに役立ちます。ハイライトは、チームと一緒に、次のステップ、取り組みたいこと、達成したい目標に関して完全な戦略を策定できることです。
コンテンツ戦略を成功させ、何よりも視聴者にとって役立つものにするために継続的に取り組んでください。ご存知のとおり、最終的に重要なのは、潜在的なクライアントに提供するものすべてに価値があり、視聴者にとって参考になるものとしての地位を確立するのに役立つからです。 。
ブランド戦略はどのように管理していますか?大企業か中小企業かによって、取るべきステップは大きく異なると思いますか?違いはたくさんありますか？コメントにあなたのご意見をお寄せください。