管理竞争优势
负责确保设施能够抵御竞争对手并找到竞争优势的专家执行以下任务：
选择、分析、证明这些机会和公司竞争力的来源。
创造新的竞争优势，强化业务弱点。
设定目标，规划公司当前工作和发展。
将所有竞争因素集中在一个特定目标上或使用“激光挤压”优势的方法。
将“激光束”射向目标。
所有这些任务都非常困难。他们的解决方案需要使用现代科学方法、途径和原理。
管理竞争优势
在制定创造竞争优势的计划之前，您不 沙特阿拉伯手机号码 仅需要思考这个方向的策略，还需要完成另外五个初步步骤，这将极大地促进该项目的实施：
获得公司高层管理人员的支持；
取得企业领导地位；
培训员工；
招募必要的人员；
掌握必要的技术。
通过获得组织总裁或官的支持，您不仅会获得切实可见的认可，不仅对竞争的想法，而且对所选择的方法也如此。通常，在公司中，所有变革都来自“自上而下”，来自管理层。一个决心带领公司战胜一切对手的高层管理者，才能成为下属真正的领导者，让企业的各个部门也集中精力，积极为客户而奋斗。
培训（在公司过渡到与竞争对手积极对抗的背景下）有多种形式，但有一个主要目标 - 将竞争导向引入任何重要的组织职能中。任何一个员工，从部门负责人到普通操作人员，都必须清楚地了解自己的职责是什么，不应该做哪些行为，才能使公司在市场竞争中获胜，获得竞争优势。
还需要对人员进行培训，以便在公司内部文件中正确反映专家参与该战略实施的情况。这样他们的努力就不会被忽视，绩效评估就会更加客观，薪酬和项目预算也会更加公平。
参与竞争活动的人员决定了竞争的成功程度、公司将与客户建立什么样的关系以及赢得竞争的定位顺序。
当然，很大程度上取决于技术，但这仍然不是主要因素，而是伴随因素。最主要的是人们的努力以及他们使用这些方法的能力。无论何时，技术都为创造竞争优势提供了很多机会（至少作为提高公司生产力的工具）。