因此,如果我提出

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zihadhasan017
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因此,如果我提出

Post by zihadhasan017 »

这个问题并在站立会议上讨论它,Tom 可能会说,“哦,让我来帮你。我今天有时间。”所以它真的可以帮助你们互相帮助。它还有助于你提供反馈。因此,如果 Tom 提出这个问题,我或团队中的其他人可能会说,“我不知道这是否是最重要的事情。我不知道我们本周是否需要它。”所以他可能会交换这些。 汤姆:是的。 杰米:事实上,这是我们一整天都在做的事情。我们不仅站着搬运东西,你还会注意到人们在白天走来走去搬运东西。他们把完成的东西拿过来,然后搬过去。 汤姆:是的,是的。 杰米:跟我简单谈谈这条线以及你认为它应该在哪儿,因为这是我们曾经尝试过的事情。


汤姆:是的。我不知道目前我们的系统是否能完美 希腊号码 地运行。但我认为这条线实际上就像是一条界线,试图区分我现在正在处理的任务和那些我有一天有时间再处理的任务。或者也许这很重要,但我正在等待别人处理某件事。 我认为我们尝试过将这些任务保留为我今天正在处理的内容,但我认为它的作用范围更广,比如今天你规划接下来的几天。最先想到的是我现在正在积极思考和处理的事情。因为这些任务涉及大量子任务,所以你最终可能会同时处理一大堆事情。对吗? 杰米:是的。 汤姆:你不能只专注于一件事,一整天都在做这件事。你在这里做一些零碎的工作。你可能把一些东西发给某人,然后等待反馈。


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必须有一个空间来同时进行几个不同的项目或几个不同的任务。但我认为这个想法是,有这条线……我们一开始就尝试过没有这条线。效果不太好。但有一条线确实在心理上将事情分开,比如现在真正活跃的和不活跃的。 杰米:我看到了这种既有焦点又有焦点模糊的情况。我想我们确实在这条线上玩过。我认为不同的组织对这条线的理解点会有所不同。但我们已经到了这样的地步,如果你拥有的项目数量超过这条线,比如说它们无法容纳,那么这一天可能就不是成功的一天。你不可能成功地触及所有这些事情。我认为我们的项目可以容纳大约四个。 大多数时候,我们大多数人都会有两三件事情在线上。
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