司的回应是大力投资其在线业

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20世纪30年代，Tesco开设了第一家自助商店，这是一个革命性的概念。 第二次世界大战后，特易购继续发展——公司在英国各地开设新店并扩展到国际市场。 20 世纪 50 年代，Tesco 推出了 Clubcard 忠诚度计划，有助于提高客户忠诚度。 20 世纪 60 年代，Tesco 继续扩大其国际业务。该公司还开始开设大型超市和大型商店，提供各种产品。 20世纪70年代，特易购收购了几家规模较小的连锁超市，这有助于巩固其在市场上的地位。 20世纪80年代和90年代，该公司在一些新的国家开设了新店，并开始提供更全面的服务，例如送货上门和网上购物。 20世纪90年代，Tesco成为英国最大的零售商。 在 2000 年代和 2010 年代，乐购面临着来自在线商店日益激烈的竞争。


该公务。特易购继续扩大其国际业务，在中国和印度等几个新国家开设 澳大利亚 电话号码 商店。 2020 年代，Tesco 面临多项挑战，包括 COVID-19 大流行和乌克兰战争。然而，该公司通过投资数字能力和扩大在线业务来应对这些挑战。特易购还专注于其核心市场，例如英国和中国。 特易购是全球零售业的主要参与者，并且可能会继续发挥重要作用。该公司对客户服务、创新和全球扩张的关注将有助于其在不断变化的零售环境中保持竞争力。 谁拥有乐购 Tesco 是一家公共有限公司（PLC），这意味着其股票在证券交易所交易。这意味着任何人都可以购买特易购的股票，因此该公司拥有许多不同的股东。 Tesco 的最大股东是 The Vanguard Group, Inc.，拥有该公司约 8.9% 的股份。



其他重要股东包括贝莱德公司、施罗德集团和富达国际。肯·墨菲 (Ken Murphy) 是乐购 (Tesco) 现任首席执行官。他于 2020 年 10 月上任，是第一位领导该公司的爱尔兰人。 Murphy 在零售业拥有 20 多年的经验，之前曾在 Boots 工作，担任集团首席执行官。 特易购的使命宣言 乐购使命宣言 - 乐购商业模式 Tesco 的使命是每天为顾客提供更好的服务，这体现了Tesco 为顾客提供最佳购物体验的承诺。 乐购如何运作 乐购的工作方式是了解客户的需求和偏好，并开发满足这些需求的产品系列和营销策略。该公司还大力投资于分销网络和客户服务。这使得特易购能够为其客户提供高质量的购物体验。 首先，乐购通过分析人口统计、心理特征和购买行为来确定目标客户。