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我曾经在不知不觉中成为“指责游戏”的参与者。我刚加入公司不久，担任一个主要部门的高级经理。我受命实施服务模式和战略计划的全面重组，并与我的团队一起完成了很多出色的工作。

在经历了坎坷的开局之后，事情进展顺利，我以为我们正朝着组织在这个高优先级和高知名度的行动中取得非常重大的成功迈进。但是，高层发生了一些变化，突然间我成了众矢之的。每一次轻微的错误都会引发高层直接向我发送尖刻的电子邮件，或通过我的主管向我发出口头警告，说不会容忍任何错误。我为发生的每一个小错误或失误受到指责。信息是这样的：每个人都是自作自受，当出现任何问题时，我们都会找人来负责。我无法保护我的团队，每个人都不情愿地 ...

政府孤岛现象屡见不鲜。各种轶事和恐怖故事也广为人知。甚至打破孤岛的管理方法也逐年变得更加明确。重新调整工作流程和制定明智策略只是克服严重孤岛现象的一部分。这些方法往往从管理层开始实施，而员工层面的接受速度可能很慢。打破孤岛现象不仅仅是一个高层管理目标；它需要真正的文化变革，一次一个隔间、一个办公室。在会议室、设计研讨会和走廊对话中，成功的关键就在于一线工作。在日常工作中，在完成项目和按时完成任务的过程中，消除人际孤岛现象对于成功至关重要。作为一名每天跨学科工作的联邦官员，我发现一些简单的沟通和参与技巧对消除孤岛文化大有裨益。

但是，如果你期待答案，我想提供一个更好的工具：问题 ...

今年是 GovLoop 的丰收年。我们的受众已增长至 250,000 多名会员，今年有 50,000 多人参加了我们的免费培训，我们还与政府市场的顶级公司展开了合作。

巨大的增长意味着需要聘用优秀的人才。在过去的一年里，我很幸运地从数千名候选人中 匈牙利电话 筛选出优秀的人才。有几个关键特征脱颖而出，我想分享一下。

以下是我在新年获得聘用机会的 4 个秘诀。

直接写信——虽然大多数职位都需要通过系统正式申请，但这并不意味着你必须止步于此。花 15 分钟找出该职位的上级，并写信给该人说明你对这个职位的真正兴趣。100 名申请人中，只有 1-2 人会这样做。
获得推荐——通过 ...

浏览一下互联网，就会发现发布博客文章并不难。我们周围充斥着大量糟糕的点击诱饵垃圾。困难的是发布包含重要内容的博客文章。

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